網路黑貓妹的生活拼貼

上班上學回家做作業

這就是我的最近生活

在忙碌中成長

在空間中充實

奔波到不同的定點

時間被空間不停的切割著

我的時間被壓縮

我的腸胃在吶喊

壓縮壓縮再壓縮

這就是我的近況

今天上課老師大發慈悲

略早下課讓我回到可愛的家

打開了很久沒看的電視

剛剛好在全民x悶鍋提到"在知識面前我是多麼的渺小"

 這句話實在挺不賴的

在現在人多嘴雜 話說的比做的多的現實狀況中

在自我膨脹時 多多想想這句話

多反思 才會成長

最近的廣告學作業

為一款商用車命名

大家有好意見

麻煩提一下囉 ^__^

村上春樹の東尼瀧谷 Tony Takitani

之前影展錯過的片子，這次要找時間去看一 下 =.=

大部分孤獨的人，總是有獨特的能力來消磨獨自一人的時間，東尼也不例外。 也因此幸，讓東尼這死板的畫匠，靠著這個孤獨賜予他的能力，生存在現代都市裡。 直到...東尼遇上他的妻子。 一個美麗的女人暫時結束了一個孤獨的男人的孤獨。



為了愛她，東尼加倍努力工作的來填補美麗女人的空虛，而當美麗妻子開始體諒丈夫的辛苦時，美麗妻子卻不幸發生車禍死去...。



孤獨東尼，又再次跌入孤獨裡....



到底，愛一個人要怎麼表達，只會用簡單的方式表達愛的男人，我想，這是最直接的愛，也是更深沉的表達他的愛吧。



監督市川準 呈現出空間沉靜，簡單的前景換場景。搭上坂本龍一的音樂，簡潔的構出村上 筆下的 「東尼瀧谷」，抓住了那種平淡且孤寂的哀愁氛圍。

東尼瀧谷官網

「每個人心裡都有一個斷背山，只是你沒有上去過。往往當你終於嘗到愛情滋味時，已經 錯過了，這是最讓我悵然的。」－－李安

斷背山，一個你我都擁有，卻也不為人知的心靈聖地。



斷背山原著小說在美國已然成為同志文學的代表作；電影拍攝與劇本編排延續李安對情感細膩的關注；故事敘述懷俄明州牛仔與牧場青年的同志之愛，主題挑戰了美國人對西部 牛仔的陽剛形象及刻板認同，懷俄明州壯闊荒涼的景致，卻格外封閉地不能見容同志的戀情…



那年…1963年夏天的相遇…一段不被允許的愛情，暗潮洶湧的情感…只留下刻骨銘心的結局，俗世中無法完成的同性戀曲…卻同樣觸動人心。



電影斷背山中文網站

http://brokebackmountain.ha-movie.com/

『建築的一半依賴於思維；另一半則源自於存在與精神 ... 』

---- 安藤忠雄

建築的生命遠比人有限的生命長久，足以脫離時間的限制，成為一個時代的印記。人與建築如何達到一個和諧的關係，一直是許多建築師關心的議題，日本建築師安藤忠雄的作品，在台灣擁有許多的支持與崇拜者，他以混凝土、木頭、水、光來營造空間，融合日本傳統與現代主義的精華，發展出獨樹一幟的空間美學，單純卻有力，沒有意識形態的花稍，不故弄玄虛，這讓安藤忠雄被譽為「當今在世最偉大的建築家」之一。

『安藤忠雄的建築詩』，是 NHK 拍於 2003 年的作品，影片中以安藤在神戶大地震後建蓋的「 4 x 4 House 」為主，帶出安藤忠雄平日的創作理念及設計生活，只有高職學歷、自修考上建築師執照的人，如何成為世界建築界的風雲人物。

今天 在公視的電子報節目表中

得知重播的訊息

在10 點時就守在電視前面

節目結束之後 我深深受到其中的感動

用心經營 投入情感的設計建築

對環境的使命感及建築的熱情

感觸極多 ~

開始上班了

假期總是在轉眼之間就流逝

今年哪裡也沒出去

都在和家裡的人一起度過

初一在家睡覺打牌

初二一樣回外婆家吃吃喝喝 唱歌 逛夜市

初三在家睡覺顧電視

初四 初五 跑去公司

看到對面的新光三越 人潮洶湧

就覺得大家的消費能力還真好~

現在來收收心

繼續為生活打拼囉 =.=

明天上班一天

就又開始放假囉

期待星期六的大湖採草莓 ^^...

生命，究竟應該怎麼過有一則新聞，講八十多歲的老人拾荒，為了幫兒子償還百萬卡債，連地下錢莊都受感動而不收利息三十多萬。新聞沒有交代，那個兒子哪裡去了，只有年邁的父親，辛苦賺取一點一滴的收入。

　有人把自己的生命過的很慘，連帶也拖週遭的人下水。為什麼，年邁的父親要替兒子承擔這些後果？《奪魂鋸》中用極端方式刺激人類生存目的的主謀者，有辦法讓這 樣的人對生命更認真一點嗎？

　大哉問，生命，應該怎麼過，有人很努力，也有人會想放棄，沒有人能替另一個人決定，可是，卻會互相牽動影響，在每一當下時刻，我們能看到的指示切片中的細微之處，而累積起來的最終樣貌，是不是可以不會替自己感到遺憾？……

人類天性愛累積

人類天性就是愛累積。古早，人們累積獵物，以填飽肚子。後來，人們累積土地、金錢、權力與名聲。晚近，知識也變成人們熱衷累積的對象。累積的慾望，使人們的目標與工作愈來愈多。但，畢竟一天只有24小時，人們發現，許多目標沒達成，自己也搞得身心俱疲。有些人開始認真思考：我真的需要設這麼多目標嗎？生命品質有因做這麼多事情而提升嗎？

於是，人們開始正視拋棄的重要性。

拋棄的重要性

拋棄，可能是根據事情重要性，減少投入不重要事情的心力或根本就不做它。拋棄，可能是依據自己過往的實際表現，不做自己不擅長、做起來事倍功半、或附加價值有限的事情。拋棄，有時則是依循自己的價值系統，將違反價值觀的事情放下不做，即使它可能是我們擅長做的事情。適時拋棄某些目標與工作，可以換取更多時間及空間給自己，個人生活自主性將提高。甚至由於目標減少，反更能專注於手邊工作而有較佳表現，因此對自己與生活更加滿意。

有人可能會問，我知道要拋棄，但要如何拋棄？

許文龍的「抽屜理論」

國內知名企業家許文龍有一套「抽屜理論」。許文龍認為，如果我們要將抽屜裡面沒用的東西挑出來倒掉，一般只能揀出兩成左右，這樣倒不如把抽屜內的東西全部倒出來，再從中揀取最需要的放入抽屜。就像抽屜理論背後的邏輯，我們可以直接從眾多目標及工作中，選出真正重要、需要、或真的很想做的事情來執行。剩下沒被選到的事情，就列入拋棄的名單之中。

然而，有時我們很難直接辨別哪些事情真正重要或需要。這時候，我們還是得要判斷哪些是不重要、非自己長處、或附加價值低的目標及工作，然後直接拋棄。

你可以這樣問自己：要不是已經投入許多心力從事某項工作，現在若一切歸零，可以重新選擇，我還會決定做這項工作嗎？答案如果是「NO」，那麼，你就該認真考慮停止該項工作、減少投入該工作的心力、或是改變做該工作的方法。

杜拉克的拋棄方法

這個問句是借用自管理大師彼得.杜拉克企業診斷的問句。杜拉克常透過這樣的問句，要企業好好審視自己既有的產品、生產流程、經營假設等的存活價值。這問句相當實際，因為你已親身嚐試與體驗過，對該工作的存活價值判斷是立基於實際經驗與體會，而非假設、猜想或情緒，所以比較可靠與可信。因此，這個問句，你必須一問再問，並且認真地問自己。

此外，杜拉克的「回饋分析法」（feedback analysis），亦是一項用來發掘自己的長處與弱點、決定時間資源如何分配的好方法。

當你決定做某事前，先寫下你所預期的結果。九至十二個月後，將實際成果與預期結果對照。若兩者接近或是實際成果更佳，則該事很有可能就是你值得發展的長處，投入做此事你將可事半功倍、比他人更快取得成效，因此容易獲得信心與獎賞。相對地，回饋分析法也會顯示你的弱點何在，提醒你在哪些地方毫無表現的實力，因此最好拋棄不做。

回饋分析法需要花較長時間進行。它強調個人實實在在的長處，而非興趣；因為你有興趣的事，不見得是你做得好的事。不過最困難的是，有時，你擅長的的事情與你的價值系統並不相符，此時就看個人自己如何取捨。對杜拉克來說，價值觀永遠是最高的檢驗標準。但對某些人來講，能否做出成果、獲得報償，比是否吻合價值觀重要。他們願意暫時委屈自己一下，或是調整自己的價值系統。

當然，在你思考要拋棄哪些事情的過程中，亦可以徵詢他人的意見，特別是熟識你的人。有時，當局者迷，他人可以指出自己的思維盲點，讓自己的判斷更正確。

勇於拋棄，讓你更能享受累積的事物

人需要進食以補充養份，但也需要定時排泄廢物，才能維持身體正常運作。生活在現代社會，我們需要金錢、友誼、知識及名聲等資源。累積這些事物，無可厚非。但是，只知不斷累積，而不知適度拋棄某些目標或工作以讓生活更聚焦，就算一天給你48小時，你仍會覺得不夠用。同時也請不要忘了，錢如果你沒使用它，它只不過是一堆紙。你累積的各項事物，都需要你去使用，才能體會其價值。否則，你將只是這些事物的保管箱！

如果不定期、有系統、有目的地拋棄，你將淹沒在各式各樣的事情當中，而把最寶貴的時間資源，浪費在根本不應該做或是不需要繼續做的事情上。新的一年，不妨也將學習自我檢視與拋棄，設為目標之一吧！勇於拋棄，你才能釋出更多時間來享受你累積的事物，如此，累積也才有意義。

轉載於

當換到一個新的工作時，面對全然陌生的領域，該如何做，才能快速建立自己的專業？

學會辨識環境

經緯智庫協理金慧婉說，「連換個職階都得換顆腦袋，更何況是跳到沒接觸過的行業。」因此要適應新公司的環境，辨識環境的功夫缺少不了；辨識環境的工夫若下足，等於適應期減一半。

所謂的辨識環境，除了觀察公司文化、主管與屬下互動的方式，更重要的是，有些行業領域較封閉，有一套特殊的行事準則，未進入狀況前，千萬不要誤觸地雷，自討苦吃。經緯智庫協理蔣承憲說，他換了3次跑道，從金融業轉為高科技業務人員，再轉為獵人頭顧問。剛轉業到經緯智庫時，他每次與客戶通電話的時間都很短，維持做業務的快狠準習慣，但是通話時間太短無法了解求才公司的詳細需求及求職者的疑慮不安，做為顧問，這樣就不「精準」了！他發覺後立即修正，談成的case果然增加許多。

儘快拿出績效

拿出績效與戰功，也是讓新工作獲得肯定的不二法門。邱文仁就說，人在組織中一定要有功勞。她記起剛進人資領域時，同事認為她毫無專業、根本做不出什麼，還跟老闆嚼舌根，四面楚歌，沒人敢站在她那邊。但是她相信：「老闆願給我嘗試的機會，就表示我有能力，缺的只是時間。」她告訴自己專注在目標上，在短期內持續做出成果、累積成功。104人力銀行董事長楊基寬把一切都看在眼裡，當邱文仁終於在公司樹立起專業權威，他才笑著跟她說：「只有在專業上服人，才是唯一的道路。」

服眾取得共識

如果轉換跑道是當空降長官，最先要做的絕對是收買人心。經緯智庫協理金慧婉認為，在面對全新的人事，光是應付新的專業領域都沒時間了，因此可以運用「擒賊擒王」的策略，了解部屬之中的意見領袖是誰，先獲得意見領袖的認同，其他人便會慢慢靠攏。有人認為關懷部下生活是拉近距離的方法，但在彼此不熟悉之際，這麼做反而顯得刻意，而且搏感情的效力往往消逝得快。只有以工作為前提，創造共同願景才是長久之計。

拋棄陳舊陋習

現代職場轉換已是常態，蔣承憲認為在前一份工作所遭遇的挫折或缺點，在進入下一份職業前，都應該好好面對與改正，當所有陳舊習慣拋棄後，下一個工作才能走得更穩健。轉行的新人不能一開始就妄自菲薄，要期待自己，在人生起伏的曲線中，每一個低點都比前面的高點還要高！

工商時報/鮮活職場/D2版　鄭圭雯